内部审计的七个流程
1、内部审计的七个流程确定审计的目标；了解内部控制制度，并予以描述；内部控制制度的初步评价；符合性测试及符合性测试结果的评价；实质性测试；实质性测试结果的评价；撰写审计报告。
2、确定审计的目标；了解内部控制制度，并予以描述；内部控制制度的初步评价；符合性测试；符合性测试结果的评价；实质性测试；实质性测试结果的评价并撰写审计报告。
3、审计流程中七个环节：检查：对文件和资产进行审查。观察：查看正在从事的活动等。询问：书面口头向知情人员获取信息。函证：从第三方获取书面证据。重新计算：对数据计算进行核对。
工程审计的八个流程
1、法律分析：工程审计的流程如下：资料收集、审前调查：接收；登记；调查。
2、审计中八个实质性程序：检查记录文件、检查有形资产、观察、询问、函证、重新计算、重新执行、分析程序。检查记录文件：获得的证据的可靠程度取决于记录或文件的性质和来源、相关内部控制的有效性。
3、建筑工程审计主要分为两个时间段，前期是工程未施工前要做好审前准备，后期是工程施工了要跟踪审计这个就比较繁琐了。
4、收集资料 目前，除了实行跟踪审计的工程以外，大多数都是属于事后审计。
5、工程项目的前期审计 工程项目前期审计，主要是对工程前期准备工作及施工管理的各项内控制度进行审计。及早发现矛盾和管理上的薄弱环节，防患于未然，为后续工程施工打下坚实基础。
工程审计流程,具体步骤
法律分析：工程审计的流程如下：资料收集、审前调查：接收；登记；调查。
法律分析：工程审计流程具体如下 （一）、审前准备工作 收集工程相关的文件资料。
收集工程相关的资料，熟悉施工图纸 了解施工过程中所有施工项目和配件的报价 建设项目跟踪组，比如监督地槽挖土，回填坑等为一组。楼层施工为一组等等，可以根据工程施工节点为依据分组审计。
对合同主体进行识别性审计 建设工程总承包合同主体是指依照合同约定对总承包工程整体或单体工程履行义务享有权利的当事人。一般总承包合同有发包人、总承包人和分包人。
内部审计工作流程步骤详解
内部审计的七个流程确定审计的目标；了解内部控制制度，并予以描述；内部控制制度的初步评价；符合性测试及符合性测试结果的评价；实质性测试；实质性测试结果的评价；撰写审计报告。
集团法审部通过对集团的经营活动进行系统地分析风险来制定年度内部审计工作计划表，经批准后逐项实施。 由集团总经理或董事会下达的计划外专项审计任务。 由被审计者提出审计要求，经批准实施审计业务。
内部审计五大流程包括审前准备、审计实施、审计报告、后续审计和成果运用。审计方法不仅仅是取证方法，而且是一个完整的体系。
内部审计的工作流程具体如下：审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目；授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计***。
法律分析：内审步骤：1公司根据内审时机，提出内审建议，管理者代表批准后实施。2建立审核小组。根据内审活动目的、范围、部门、过程及内审日程安排，审核组长提出审核组名单，经管理者代表批准后建立审核小组。3编制审核***。
建筑工程审计的流程?
1、收集工程相关的文件资料。施工合同、招投标文件、编制标底等工程相关文件资料是工程决算编制的指导性文件，在进行工程决算审计工作之前，必须对其进行收集整理，并进行详细地了解。熟悉竣工图纸。
2、在对主体资格识别审计中，应根据各主体所承担的工程项目，对主体资格的资质等级、信誉等级、财务状况等情况进行审计。在审计中对发包人应识别的情况主要有：发包人[_a***_]名称、工程立项批准文号、工程地点、工程内容、资金来源进行审计。
3、．审计处根据年度审计***和学校安排确定审计项目和时间安排。2．审计前准备 （1）审计处选派审计人员组成审计组，指定项目负责人。（2）项目负责人制定项目审计***和审计方案，报审计处负责人批准。
