业务流程的定义?
流程为业务提供了标准化的程序，明确了每个节点的负责人，确保业务有序、顺利地执行。
业务流程 是指政府机关或企业中一件工作或一件事从开始到结束的整个流程。业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动。
业务流程是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。
业务流程概念
业务流程概念1 什么是业务流程 企业由不同的部门组成，不同部门之间的业务也不一样，如果没有一个规范的操作体系来指导这些业务的执行，那企业管理就容易出现混乱的现象，业务目标也很难顺利达成。
竖式业务流程图可以划制成矩阵式流程图，就可以同时说明业务、工作的流程，还可以在流程中明确各自的分工和职责，关键的控制点等。业务流程要重点注意可靠性、***利用率、反应性、灵活性、较低的管理成本五方面问题。
业务流程 是指***机关或企业中一件工作或一件事从开始到结束的整个流程。业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动。
简言之，业务流程是企业中一系列创造价值的活动的组合。T·H·达文波特：业务流程是一系列结构化的可测量的活动***，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。
主要的业务流程是由直接存在于企业的价值链条上的一系列活动及其业务流程之间的关系构成的。一般来说包含了采购、生产、销售等活动。 辅助的业务流程是由为主要业务流程提供服务的一系列活动及其之间的关系构成的。
流程管理，即Process Management，是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心，持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法，也会被称为BPM（Business Process Management），即业务流程管理。
什么是业务流程?业务流程具有哪些基本特征?基于流程的组织活动方式有哪...
1、业务流程具有目标性、整体性、有序性、关联性和动态性等基本特征。
2、基于流程的组织活动方式包括：按价值链的流程活动组织、按对象的流程活动组织、按作业结构的流程活动组织。这些方式旨在帮助企业更好地进行BPM，提高业务流程的效率和质量。
3、业务流程具有层次性和抽象性 业务流程是由层次性的，而且这种层次性是至上而下的，它从抽象到具体对业务的逻辑关系进行了描述，这是符合人们的思维习惯的，也有助于企业的建模。
业务流程的概念
业务流程指企业运行中一系列规范化的、有序结合的活动，它包括研发、供应、生产、销售、经营等基本业务环节。在企业流程中，人、物结合和以人为中心的作用是基本的，它反映了企业的系统化作业过程。
业务流程概念，现在大部分的人工作都是和业务有关系的，业务流程的管理按照其变革的程度应该分为三个层次：业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。下面了解业务流程概念及相关资料。
业务流程，是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。
业务流程指业务从起点到终点的责任人、动作及相关的输入输出。比如合同签约流程起点是双方谈妥所有的合同条款，终点是权签人签字生效。
什么是业务流程
业务流程指企业运行中一系列规范化的、有序结合的活动，它包括研发、供应、生产、销售、经营等基本业务环节。在企业流程中，人、物结合和以人为中心的作用是基本的，它反映了企业的系统化作业过程。
而业务流程就是为达成业务目标而设定的一系列标准化的步骤，可以体现出一件工作“先做什么，后做什么，由谁来做”的关系。流程为业务提供了标准化的程序，明确了每个节点的负责人，确保业务有序、顺利地执行。
业务流程 是指***机关或企业中一件工作或一件事从开始到结束的整个流程。业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动。
业务流程指业务从起点到终点的责任人、动作及相关的输入输出。比如合同签约流程起点是双方谈妥所有的合同条款，终点是权签人签字生效。
业务流程是什么意思呢?
业务流程指企业运行中一系列规范化的、有序结合的活动，它包括研发、供应、生产、销售、经营等基本业务环节。在企业流程中，人、物结合和以人为中心的作用是基本的，它反映了企业的系统化作业过程。
而业务流程就是为达成业务目标而设定的一系列标准化的步骤，可以体现出一件工作“先做什么，后做什么，由谁来做”的关系。流程为业务提供了标准化的程序，明确了每个节点的负责人，确保业务有序、顺利地执行。
业务流程 是指***机关或企业中一件工作或一件事从开始到结束的整个流程。业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动。
业务流程是企业内部完成特定任务的操作流程。这些任务包括生产制造、***购、销售等。通过制定合理的业务流程，可以使企业的核心业务得到规范化、标准化等，提高效率、降低成本，从而提高企业的竞争力。
业务流程是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。
