内部审计的七个流程是什么?
确定审计的目标；了解内部控制制度，并予以描述；内部控制制度的初步评价；符合性测试；符合性测试结果的评价；实质性测试；实质性测试结果的评价并撰写审计报告。
审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目；授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计计划。初步调查，开设审计座谈、实地考察等调查工作。
审计小组成立的同时，应初步确定审计时间，包括审计开始的时间、外勤工作时间、审计结束及审计报告的提出时间。 （四）准备初步审计方案 审计方案是说明审计目标、范围和具体进行的程序。完成审计工作后，审计方案是审计工作的记录。
确定审计的目标；了解内部控制制度，并予以描述；内部控制制度的初步评价；符合性测试；符合性测试结果的评价；实质性测试；实质性测试结果的评价；撰写审计报告。
就审计报告中反映的问题进行沟通；六是返回本单位将本次审计情况向领导汇报，将最终定稿的审计报告交本单位领导审阅；七是整理审计档案，归档装订。
ISO9001内审流程是怎样的?
首先要制定内审***，确定内审组长、划分审核组，确定内审时间并对各个部门进行分组，内审首次会议，有审核员对各个部门进行审核，审核记录汇总，末次会议，出具审核报告，***取纠正和预防措施，验证。
内审流程，本质上与外审流程应该一致；ISO9001的内部审核条款已经规定了；一般先有年度审核方案，审核*** 然后按***进行现场审核 如果是集中审核，那么 首次会议，现场审核，汇总不符合项，与领导层交流，末次会议。
作为内审组织者，需要主导编制审核的检查表，根据条款的要求，按照过程去编排。
内部审核员：参加内部质量体系审核，并负责纠正措施的跟踪。定义 1 严重不符合：1 完全没有执行文件中明文规定或完全不符合ISO9001：2008标准的条文要求。
iso9001体系认证流程如下：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录。现场调研工作目标：了解公司质量管理的基本状况。
首先应编制年度内审***表报管理者代表审批。然后编制内审检查表、下达内审通知书。召开会议（首次会议），确定日期开始内审，填写不合格项报告、不合格项的纠正、验证，最后内审报告。未次会议。把以上的所有活动记录归档。
对***购部内部审计需要哪些资料
1、抽查30价格较大的***购合同，确定价格及供货条款是否经过审批，查看供应商报价和其他供应商报价的原始资料，核对价格比较审批表，证实价格确定的来源或者经***购领导小组批准的相关文件；检查***购部的市场价格资料来源的广泛性与准确性。
2、部门的质量目标；2 供应商选择评价及定期评估记录；3 合格供方清单；4 ***购订单；5 与供方签署的相关***购及其它协议；6 供应商质量改善，如纠正预防措施记录；6 供方交付凭证 。。
3、财务报表、账簿、凭证和其他会计资料：这些资料是审计组进行审计的基本依据，包括被审计单位最近一期的财务报表，以及与财务报表相关的账簿、凭证和其他会计资料。
内部审计的流程有哪些?
内部审计的七个流程确定审计的目标；了解内部控制制度，并予以描述；内部控制制度的初步评价；符合性测试及符合性测试结果的评价；实质性测试；实质性测试结果的评价；撰写审计报告。
内部审计五大流程包括审前准备、审计实施、审计报告、后续审计和成果运用。审计方法不仅仅是取证方法，而且是一个完整的体系。
法律分析：内审步骤：1公司根据内审时机，提出内审建议，管理者代表批准后实施。2建立审核小组。根据内审活动目的、范围、部门、过程及内审日程安排，审核组长提出审核组名单，经管理者代表批准后建立审核小组。3编制审核***。
