公司内审都有哪些流程?
法律分析：内审步骤：1公司根据内审时机，提出内审建议，管理者代表批准后实施。2建立审核小组。根据内审活动目的、范围、部门、过程及内审日程安排，审核组长提出审核组名单，经管理者代表批准后建立审核小组。3编制审核计划。
内部审计人员通过执行初步调查、符合性测试和详细审查，收集适当的、有用的及相关的审计证据，并通过分析与评价形成审计发现，并提出适当的审计建议。 （一）审计发现 审计发现应包括事实、标准及期望、原因及结果。
审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计***。初步调查，开设审计座谈、实地考察等调查工作。分析性程序及符合性测试，根据有关业务数据进行计算及分析。
如何开展企业内审?
确定审核范围和目标：在开始内部审核之前，需要明确审核的范围和目标。确定要审核的具体业务领域、过程或制度，明确审核的目的和目标。制定审核***：根据审核范围和目标，制定详细的审核***。
从审计任务授权来展开分例行性审计（年度***）、专项审计。从审计目的看可分为遵循性审计、效益审计、反舞弊审计。从审计对象看可分为财务审计、内控审计、基建项目审计、合同审计、经济责任审计。
进行价值管理。内部审计人员从经济性（最低的成本）、效率（***的最好利用）、效果（最佳的结果）三方面关注公司的***使用情况。企业信息系统的审计。
内部审计由部门、单位内部专职审计人员进行的审计。目的在于帮助部门、单位的管理人员实行最有效的管理。内部审计与外部审计相配合并互为补充，是现代审计的一大特色。
内部审计工作流程
1、内部审计的七个流程确定审计的目标；了解内部控制制度，并予以描述；内部控制制度的初步评价；符合性测试及符合性测试结果的评价；实质性测试；实质性测试结果的评价；撰写审计报告。
2、对于已立项的审计项目，法审部应在审计实施前以正式报告的形式报集团总经理/主管副总经理审核、批准与授权。 审计准备 在确定内部审计事项后，审计人员开始审计准备工作，制订审计***。
3、法律分析：内审步骤：1公司根据内审时机，提出内审建议，管理者代表批准后实施。2建立审核小组。根据内审活动目的、范围、部门、过程及内审日程安排，审核组长提出审核组名单，经管理者代表批准后建立审核小组。3编制审核***。
4、确定审计的目标；了解内部控制制度，并予以描述；内部控制制度的初步评价；符合性测试；符合性测试结果的评价；实质性测试；实质性测试结果的评价并撰写审计报告。
5、下面是我为大家带来的关于内部审计五大流程与方法的知识，欢迎阅读。 审前准备工作 （一）整体内容框架 （二）主要工作 1 编制年度审计***应该关注的因素。
6、内部审计工作流程1 编制审计***：内审部应编制详尽的年度审计***，并分解到季度、月度。审计***基于充分的调查活动并确定风险地图后进行编制，审计***应侧重于对高风险区域、业务、部门等开展审计。
内部审计工作流程步骤详解
集团法审部通过对集团的经营活动进行系统地分析风险来制定年度内部审计工作计划表，经批准后逐项实施。 由集团总经理或董事会下达的***外专项审计任务。 由被审计者提出审计要求，经批准实施审计业务。
内部审计五大流程包括审前准备、审计实施、审计报告、后续审计和成果运用。审计方法不仅仅是取证方法，而且是一个完整的体系。
内部审计的工作流程具体如下：审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目；授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计***。
法律分析：内审步骤：1公司根据内审时机，提出内审建议，管理者代表批准后实施。2建立审核小组。根据内审活动目的、范围、部门、过程及内审日程安排，审核组长提出审核组名单，经管理者代表批准后建立审核小组。3编制审核***。
确定审计的目标；了解内部控制制度，并予以描述；内部控制制度的初步评价；符合性测试；符合性测试结果的评价；实质性测试；实质性测试结果的评价并撰写审计报告。
