重大合同管理专项审计:内容、过程、发现、启示(收藏)
审计内容包括经济合同的管理制度、合同签约程序、合同条款及内容、合同履约执行情况、合同档案管理等，为了全面评价经济合同订立、执行、管理、归档等过程情况，为进一步完善合同管理提出合理化建议，防范上述过程中的法律风险。
一）项目管理式审计项目管理式审计主要审查合同的管理是否规范、有效，其主要内容包括四个方面：一是合同管理机构或管理网络的审查。
项目管理式审计：是有重点、有目的地将合同管理纳入年度审计计划后形成特定的审计项目，并对其实施相应审计程序的一种审计模式；过程参与式审计：是由专职内部审计人员对企业内部所签的合同实施审计审签工作，并对合同管理的部分重要过程进行监督的一种审计模式。
篇一：合同管理的内容及意义 合同管理的内容及意义 现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。 合同管理机构和管理模式 首先，合同应由企业法律顾问部门管理。
价格审计：对本部门、本单位在购销过程中发生的价格行为进行咨询、审核、监察，确认其真实性、合法性和效益性，提出审计意见和建议，为公开、公平、公正地进行价格决策服务。
对被审计单位的财务管理、会计核算以及内部控制制度的制定和执行情况的评价； 对项目资金的到位情况（包括财政资金）、是否做到专款专用、是否纳入专项资金核算、账务处理是否规范、原始凭证是否合法完整等内容进行评价； 对项目建成前后的经济效益和社会效益进行评价。
审计工作底稿的案例怎么写啊
六）执行“检查期末余额中有无长期未结清的款项，对于存在损失的应转入其他应收款并计提坏帐准备”的审计程序 发现问题：华龙证券2005 年度发生额没有变动，存在疑点。审计人员进一步追查、取证，并予以调整。
以下是财务报表审计工作底稿编制案例目录的改写内容，分为五个部分： 绪论与审计总体思路这部分概述了审计工作的基本框架，介绍审计人员如何制定总体审计策略，以及对S公司背景的初步了解。
审计工作底稿通常包括总体审计策略、具体审计***、分析表、问题备忘录、重大事项概要、询证函回函、管理层声明书、核对表、有关重大事项的往来信件（包括电子邮件），以及对被审计单位文件记录的摘要或复印件等。
年初至今，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为公司服务的宗旨，努力作好服务工作。xx年上半年，我被聘为公司财务部副部长，协助公司领导做好财务部的日常工作。
实质性程序部分，案例详细讲解了如何设计审计程序，如何实施实质性测试，以验证财务信息的准确性。这包括对财务数据的详细检查和分析，以发现可能的异常或错误。《财务报表审计工作底稿编制案例》的独特之处在于，它在通用的工作底稿模板基础上，结合实际案例，清晰地展示了审计思路、方法和工作底稿的编制[_a***_]。
鉴于此，笔者撰写了本书，旨在为实践中的会计师提供指导，帮助他们理解和正确应用审计准则，并掌握财务报表审计工作底稿的编制方法，确保审计工作的专业性和合规性。本书旨在解答实际工作中遇到的难题，提升会计师的业务水平，以期达到审计准则的严格标准。
工程审计流程是什么?
审查工程承包合同：检查合同是否签订，合同双方是否具备法人资格和履约能力，内容是否合规完整，权、责、利划分是否明确。如有分包工程，还需审查相应的分包合同。
工程审计流程：填写审计资料交接清单并进行登记，进行审前调查；制定审计方案，草拟审计通知书并签发；对审计程序、质量、进度进行跟踪检查，核对工程项目；登记工程核定单，留档留存；复核工程审计工作底稿，编写工程结算审核情况报告；编写财务审计工作底稿，审计结案。
工程项目审计实施过程就是实现项目审计目的的过程。这一过程具有一般审计项目共有的实施程序：即下达审计通知书，制定审计方案，组织实施审计，编写审计报告，交换审计意见等。 ？工程施工审计程序是怎样的 工程项目审计实施过程就是实现项目审计目的的过程。
